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    企业内训是企业根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训,课程可以以企业内部中高层管理人员为主要培训对象,也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态各个方面进行培训。

    目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。

    企业内训要内部讲师与外请讲师相结合,才会收到更好的效果,而且对于企业来说,内训工作要持续经营才能收到预期效果甚至超出预期目标。企业内训做的效果如何,取决于企业高管对培训的重视程度及人力资源部对员工培训的落实程度。

    内训对象

    生产车间部 新产品研发部 生产管理部 技术研发部 质检部 销售部 人事部 工程项目部 财务部 客服部 招商部 高层管理部 董事会成员等等

    内训分类

    人力资源内训、物流采购内训、市场营销内训、销售管理内训、企业管理内训、生产管理类内训

    客户服务类内训、礼仪类内训、物业类内训、TTT内训、沙盘内训

    内训重点

    1、策略与事业

    2、结构、程序与系统

    3、文化、态度与士气

    4、已经具备与目前欠缺的能力

    企业内训是长期训练下的结果,而不是补针效应,只有不断提供深具影响力的后续课程,以确定成效是确实并且长久的。

    内训特点

    第一、内训课程有充分的课前调研,而且针对一家企业展开,因此针对性特别强;部分课程案例来自学员身边,非常生动、易学易懂。该形式较适合企业需要普遍提升能力类课程如管理技能、执行力、沟通能力、销售等。

    第二、单天整体培训费用过万,相对派人参加公开课程是比较高的。但人均核算成本很低,不到参加公开课程人均成本的1/3!甚至更低。

    第三、内训形式对企业的附加价值高,主要表现在培训中:1、结合企业自身实际情况就课程内容展开讨论,解决实际问题。2、中高层管理人员统一管理理念和思想,搭建管理沟通平台,提高管理效率。3、加强企业管理层的凝聚力和沟通协调。

    每次外派个别学员参加公开课程整体费用相对内训一天费用比较相对不高。但外派学习人均成本高。人均800元左右

    内训流程

    1、了解企业培训需求

    了解企业的具体培训需求,明确企业培训目标;在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨;

    2、确认需求

    同参训学员的经理进行访谈, 确认企业的培训需求,对所期望的结果达成共识,并制订适当的培训方案;

    3、提供培训解决方案

    根据客户要求的课程内容,确定教材和讲课内容,提交培训方案;

    4、合约签订

    双方通过协商,就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见,签署培训协议书;

    5、培训实施

    按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中,课程助理负责课程服务工作,及时反映客户的合理要求;

    6、效果的一级和二级评估

    培训结束后,学员将填写学习心得及培训评估表,将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。

    进行评估统计,结果反馈给客户以及相关人员,以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量;

    7、跟踪回访

    跟踪服务根据客户的需要,在培训结束后的一个月内进行培训效果的跟踪以及回访,协助企业将培训成果落实到日常的行动中。

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