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    一 【新人融入标准课程】

    主要进行新老员工关系融合、新员工的企业文化导入、角色认知以及新员工的基本沟通技巧和做事方法的观念引入。可使新员工迅速进入自己的工作角色,老员工快速接纳新人的进入;使组织能快速度过因新人进入产生的磨合期而成为成熟团队。

    适用对象:初次步入社会的毕业生、新入职的员工

    二 【高绩效团队标准课程】

    成熟团队已经存在,如何进一步提高团队的绩效是本课程重点解决的问题。本课程从项目的安排上揭示了一个高绩效团队必备的条件和人员要求,使学员从项目的体验中领悟本团队的优势和不足,并了解改善方法和其效果。

    适用对象:需要提升团队竞争力的企业、组织或项目团队

    三 【有效沟通标准课程】

    沟通是团队运作的基本保障,团队中出现的各种问题有50%以上是因为沟通障碍所致。本课程从沟通的六大要素入手,建立学员的沟通意识,培养良好的沟通习惯;揭示沟通中可能发生的障碍;使学员掌握常用的沟通技巧。

    适用对象:公司全员或组织诊断表明在沟通方面有明显障碍的组织

    四 【提升领导力标准课程】

    专业调查表明:60%至75%的员工认为工作中最糟糕和最大压力来自于他们的直接上司。领导者的领导才能在重点影响一个组织的健康发展。本课程为专门针对企业高层设计的领导力课程,涉及领导技术中的四个共性:目标,观察,跟踪,反馈。通过对团队运转中各种现象的模拟,使管理者了解自己的行为所产生的影响,并体验行为改变所产生的后果。

    适用对象:公司中高层人员或需要以领导力影响并带领员工的人员

    五 【员工潜能激发提升课程】

    激发潜能,释放激情。使学员在完成项目的过程中挑战自己的心理和体能极限、张扬个性;塑造自信、健康的心态。

    适用对象:公司全员

    六 【营销团队激励标准课程】

    针对营销人员的特点和工作特性,发展他们的自信、应对压力、处理复杂问题、竞争能力、应变等方面的素质。激励士气并有效提升营销团队战斗力。

    适用对象:营销团队

    七 【企业文化认同标准课程】

    如何使员工对企业文化有正确地认识并顺利融入,该企业内部共有并推崇的一套价值观和逻辑准则需要全体员工的理解和执行。需要企业高层的配合设计完成适用本企业的企业文化融入课程。

    适用对象:公司全员

    八 【拓展客户关系标准课程】

    营造共同经历的氛围,使您与客户贴近至其他方法无法到达的程度。活动过程中建立起来的信任与沟通关系可以使您日后的业务拓展异常顺利。

    适用对象:认识到客户关系管理的重要,希望有所行动并收获的企业

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